The Bot Company CEO凯尔・沃格特作为一名连续创业者，凯尔曾联合创立直播平台 Twitch，颠覆了整个直播行业；之后又创办自动驾驶公司Cruise，该公司最终被通用汽车以 10 亿美元收购。如今，凯尔又创立了The Bot Company，这是一家专注于研发消费级家用机器人的初创企业。 在本期节目中，凯尔分享了自己打造具有变革性意义的科技企业的创业历程，探讨了自动驾驶系统规模化落地过程中面临的挑战，并阐述了为何他认为家用机器人是下一个行业前沿。此外，还讨论了自动驾驶汽车与机器人技术的共通之处、如何打消消费者的疑虑、中美制造业的对比差异，以及培育具有竞争力的机器人产业所需配套的政策支持。《No Priors》

{"highlight":[{"answer":"当然可以。我们可以从最开始说起，那是2013年。当时的自动驾驶技术可不像现在这么成熟，只有谷歌在研发他们的自动驾驶汽车项目。传闻他们投入了1亿美元，还集结了全球最顶尖的工程师。所以，当时涉足这个领域确实有点疯狂。你可能会想，我已经创办过Twitch，作为连续创业者应该有足够的可信度去融资，但事实并非如此——因为当时Twitch还没被收购，我融资时困难重重。我大概花了几年时间，向120多位投资者进行路演，才筹到了所需资金。但我们当时的核心思路很简单：我们不打算直接对标谷歌（他们当时想打造终极自动驾驶汽车，有点像“登月计划”），而是采用精益创业的思路——能不能先做一个具备最小实用价值的产品？成本更低、更容易落地，这样就能更快推向市场，再逐步迭代。于是我们从改装系统入手：拿一辆普通汽车，装上传感器，在后备箱放一台电脑，让它实现自动驾驶。这个系统很快就运转起来了，有点像早期版本的特斯拉完全自动驾驶（FSD）。但改装业务的问题在于，如果没有汽车制造商的支持，你就得逆向破解协议，想办法把电机装到方向盘上，所以这种模式并不长久，但我们还是想试试看。我记得在Y Combinator演示日前后，这个方向的探索达到了顶峰——山姆·奥特曼（Sam Altman）当时还坐进了我们的车，我们开着它完成了演示。我们做了大概一年半的产品，然后意识到：从技术层面看，我们已经取得了足够进展，也许不必再坚持精益创业模式了，或许可以直接瞄准更大的目标——打造自动驾驶出租车。就在那时，Uber和Lyft开始流行，逐渐成为家喻户晓的品牌，甚至传出了上市的消息。但他们的单位经济模型有个大问题：司机成本太高。于是，市场对自动驾驶技术的需求突然变得十分迫切，而在此之前，这还只是个酷炫的科幻概念。我们因此从星火资本（Spark Capital）等机构融到了资金，直接投身自动驾驶出租车领域。大概在那之后一年，我们就被通用汽车收购了。到2015年时，我们的原型车已经能在旧金山街头行驶，遵守交通信号灯、变道，通过iPhone应用实现点对点接送。","question":"能和我们多聊聊你在Cruise的经历吗？我认为那个时代对当今人工智能领域的发展有着极其重要的影响。我们很想听听你的看法：为什么选择在当时创立Cruise，这一切是如何演变的，以及这段经历对你现在的事业有何启发？"},{"answer":"我们之前聊过我做这个决定的过程。经过深刻反思，我意识到自己就是个“ builder”——喜欢动手创造。坐在一旁观望、帮助其他创业者，或者做其他事情可能也有趣，但都无法满足我内心的渴望。我39岁了，感觉至少还能再创办一家 startups。问题在于“做什么”。回顾我的职业生涯，这大概是我的第三次主要创业：第一次是大学刚毕业时创办Justin TV（后来发展为Twitch），当时就是想做一家 startups，想尽办法让它活下去，最后意外进入了游戏娱乐领域。第二次是Cruise，在娱乐行业之后，我决定专注于“影响力”——用技术切实改善人们的生活。自动驾驶能拯救生命、节省时间，完全符合这个方向。第三次创业，我当然依然在乎影响力，但也更看重“乐趣”——和喜欢的人一起解决喜欢的难题，打造惊艳的产品。所以我们现在在做家庭机器人。它的影响力其实“藏在眼皮底下”：一天只有24小时，如果你睡8小时、工作8-10小时，剩下的时间少得可怜，却还要花大量时间做本质上是“机器人工作”的无技能劳动——铺床、洗碗、叠衣服、收拾孩子的玩具……这些事情不会让我们更“像人”，反而会剥夺我们的人性，所以它们完全应该被机器自动化。当你告诉人们“以后不用再做这些事了，机器会帮你搞定”，他们会立刻明白：这太理所当然了。我觉得5到10年后，家里没有几台机器人会像现在没有水槽、洗衣机或马桶一样不可思议。我们希望把机器人做得足够亲民，让每个能负担得起的家庭都觉得：“为什么不让家里的时间真正属于自己，而不是被家务占据呢？”这简直是常识。","question":"你在Cruise取得了卓越成就，之后又决定创办新公司——我一直觉得这非常勇敢，因为任何经历过多次创业的人都知道其中的艰辛。能多聊聊创办The Bot Company的初衷和目前的业务方向吗？"},{"answer":"有几种方案：一种是现在就卖高价机器人，比如全远程操控的人形机器人，定价可能高达5万美元，月费1000美元，号称“首款能在你家干活的机器人”。这种模式能在早期赚钱，但市场规模很小，不过是可行的。另一种是“渐进式”——不追求“包办所有家务”，而是先解决小问题。比如今年CES展上，我看到类似iRobot Roomba的机器人，带一个小机械臂，能捡起路上的袜子。通过这种增量产品收集数据、训练模型，逐步接近“万能管家”的终极目标——就像拥有无限的家庭佣人一样。","question":"说到这个话题，你认为家庭机器人的商业化路径会是怎样的？你刚才提到特斯拉的路径是“在过程中盈利”，但家庭机器人似乎没那么明显。是否可以通过限制场景（比如远程操控）、聚焦少数任务或更简单的环境来逐步推进？"}]}