大学并非学习的最佳场所，无论你学什么专业。我会投资Grok，并会做空OpenAI。为什么要买入Grok并做空OpenAI呢？我更看好Grok团队的发展势头。他们在数据筛选方面 hire 了一批我非常敬佩的‘传教士’式人才，道德标准极高。而OpenAI经历了那么多混乱，对吧？未来会出现一个尚未被创造出来的领先模型。没错，可能来自中国。我确实认为中国有50%的概率会打造出最优秀的模型。我们迟早有可能会使用中国的模型。今天的节目嘉宾来自全球增长最快的公司。我们专程前往斯德哥尔摩进行这次访谈。嘉宾是我的挚友安东·奥西卡，他是Lovable的联合创始人兼首席执行官。Lovable在短短七个月内，年度经常性收入就从0增长到1.2亿美元，这太不可思议了。他们还从一些顶尖投资机构筹集了超过2亿美元，包括Excel、Creandum，当然还有20VC。我听过安东参加的每一期节目，他在本期节目中回答了许多前所未有的问题。这是一期风格截然不同的节目，能促成这次访谈真的非常开心。《20VC》播客。

https://www.thetwentyminutevc.com/anton-osika-2

{ "highlight": [ { "question": "这是否是一场资本军备竞赛，谁钱多谁就能赢？还是说另有原因？", "answer": "我认为这是一场打造最佳团队的军备竞赛，同时也是一场建立最佳品牌和用户信任的军备竞赛。我的意思是，资本确实有帮助。对我们来说，资本根本不是限制因素。如果你要构建最顶尖的基础模型之类的东西，资本可能会成为限制，因为训练所需的计算资源等成本非常高。但对我们而言，关键在于极速行动并吸纳最优秀的人才。" }, { "question": "我们看到扎克为顶尖人才开出NFL式的合同，巨额薪酬。你如何看待和分析这种情况？未来获取顶尖人才会有多困难？", "answer": "我觉得对我来说，要判断哪些工程师能真正脱颖而出、推动文化发展、改进产品工作方式，其实比扎克更难。对扎克而言，大概有那么10个人完全懂如何训练基础模型，他更多是为这些知识付费，而不仅仅是为这些人本身。当然，这些人才本身也非常优秀。" }, { "question": "如今谈到防御性，品牌是核心要素吗？还是有什么人们没看到的因素？", "answer": "不，我认为如果想最大限度地建立防御性，你需要打造这样一种产品：当用户在你的平台上创造了大量价值，每天都能自动从中受益时，他们就不愿离开了。Lovable正在成为这样的产品构建平台——目前它是你的技术联合创始人，未来我们希望它成为你的全能联合创始人，处理所有行政工作、财务运营设置等。如果用户用的是这样的平台，可能就真的不想走了。" }, { "question": "如今，AI是能让普通工程师（1x工程师）变成高效工程师（10x工程师），还是能让高效工程师（10x工程师）变成超级高效工程师（100x工程师）？你说两者都可以。但我得让你选一个。", "answer": "对于初级工程师，也就是所谓的1x工程师，他们通常在某些方面能力不足，对吧？如果AI能填补这个差距，就能帮他们从0做到1。让他们能够做以前做不到的事，这就像效率提升了10倍，甚至更多。所以在这种情况下，AI对他们来说更有价值。如果一个10x工程师正在做的事情需要多年经验才能上手，而一个刚入行的初级工程师完全不懂这个系统，那这个1x工程师基本派不上用场。那么AI也无法提升他们的效率。而10x工程师则可能变成100x工程师。" }, { "question": "我们聊过人们感到受到威胁，大型企业巨头也是如此。你觉得如今大型企业的CEO、商业领袖们，对于AI的未来、公司的未来以及如何使用AI，他们应该问却没问的问题是什么？", "answer": "这些公司最大的瓶颈之一将是组织内部人员的变革管理。我认为他们应该问：像我们这样的公司如何才能非常非常快速地进行变革管理？并把这个问题带到领导层会议上，然后可能在整个组织内开展讨论，开始研究那些变革管理非常成功的案例。然后再具体考虑：我们应该使用哪些AI工具？我们是否应该100%基于Lovable构建产品，这样所有人都能协作？我们是否应该招聘一些新型人才来帮助所有人提升技能？" }, { "question": "你认为关于AI，哪种普遍被接受的观点是完全错误的？", "answer": "我认为我们仍处于S型曲线的指数增长阶段，比如在科学、工程和生物工程领域，AI将继续指数级地变得极其强大，催生很多新药和新的治疗方法。" } ] }